Briefing Ejecutivo · Abril 2026

EMASESA

Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla — Ciclo integral del agua para +1M de habitantes en 12 municipios

CIFA41039496
Forma JurídicaSA 100% Pública
Constitución1974 · Metrop. 2007
Plantilla743 empleados
SedeC/ Escuelas Pías 1, Sevilla
💧
Facturación 2023
136,9M€
+14,69% en 2024
🏗️
Plan Inversión 24–27
152M€
Ampliado desde 143,4M€
🔮
Inversión hasta 2030
500M€
Infraest. y modernización
📡
Telelectura
74%
Objetivo 80% en 2026

Contexto Estratégico

2025–2030
Transformación Digital
50M€ hasta 2030. Proyectos Embalse Digital 5.0 (PERTE I) y CREANDO (PERTE II) con NextGenerationEU. Lago de datos en construcción activa. Objetivo: IA y sensorización en todo el ciclo del agua.
Resiliencia Hídrica
Embalses al 95,6% en marzo 2025. Proyecto desalobradora del Guadalquivir (Alcalá del Río): 60M€, anteproyecto lanzado. Busca cofinanciación de la Junta y capacidad inversora privada.
Presión Normativa
Adaptación obligatoria a Directiva TARU y Reglamento DPH. Compromisos con CHG y Junta para vertidos en zona sensible Doñana. Plazos exigentes con riesgo de sanción.

Mapa de Activos Principales

Haz clic en cada activo para ver detalles
SIERRA NORTE RÍO GUADALQUIVIR ZONA SENSIBLE DOÑANA SEVILLA 💧 Melonares 💧 La Minilla 💧 El Gergal 💧 Zufre 💧 Aracena 💧 Cala ETAP El Carambolo EDAR Copero Desalobradora (Anteproyecto 60M€) N ↑ ~50 km
Embalse (6 activos)
ETAP El Carambolo
EDAR Copero
Desalobradora (Proyecto)
Sede EMASESA
Gobernanza

ESTRUCTURA

Consejo de Administración, equipo directivo y accionariado

Personas Clave

MR
Manuel Romero Ortiz
Consejero Delegado
Ingeniero de Montes. Cargo desde 2023. Trayectoria: Presidente CHG, Coord. MA Diputación Granada, Decano COIM Andalucía. Perfil técnico-institucional, no político. Discurso centrado en digitalización, IA y resiliencia hídrica. Excelente interlocutor para propuestas técnicas diferenciadas.
JS
José Luis Sanz Ruiz
Presidente del Consejo
Alcalde de Sevilla (PP). Preside el Consejo desde 2023. Órgano político de control. El CD ejecuta, el Presidente marca orientación política. Cambio de ciclo respecto al anterior mandato socialista.
FJ
Francisco José Juan
Dir. Sostenibilidad e Innovación
Interlocutor directo para digitalización, BIM, gemelos digitales y transformación tecnológica. Junto con el Jefe de División TDI (José Luis López), son la puerta de entrada técnica clave para propuestas de Ingecid.

Accionariado

12 Municipios Accionistas — Capital 100% Público
Ayto. Sevilla (mayoritario) Alcalá de GuadaíraAlcalá del RíoCamasCoria del RíoDos HermanasEl GarroboEl RonquilloMairena del AlcorLa Puebla del RíoLa RinconadaSan Juan de Aznalfarache

Cambio de ciclo 2023
2019–2023
Presidencia Juan Espadas (PSOE). CD Jaime Palop Piqueras.
2023
PP gana Ayto. de Sevilla. Sanz asume presidencia. Manuel Romero entra como CD con perfil técnico.
Oct 2024
CHG concede aguas a Comunidad de Usuarios (140 hm³/año para 44 municipios). Normalización histórica.
2024–2025
Convenio colectivo 2024–27 firmado. Plan inversión ampliado a 152M€.
Contexto institucional
EntidadRelación
Ayto. Sevilla (PP)Accionista mayoritario, Presidencia
CHG (MITECO)Concesión de aguas, convenio Doñana
Junta de AndalucíaCofinanciación desalobradora, Pacto Agua
AljarafesaOperador vecino, infraest. compartidas
UE / NextGenerationEUFinanciación PERTE I y II
Mesa Social del AguaGrupo crítico (denuncia privatización)
Económico-Financiero

NUMEROS.

Volúmenes, plan de inversión y situación económica actualizada

Ventas 2023
136,9M€
Activo total: 493,3M€
Crecimiento 2024
+14,7%
Subida tarifaria jun/ene
Plan 2024–2027
152M€
Inversión comprometida
Plan hasta 2030
500M€
Infraest. + digitalización

Desglose Inversiones

Proyectos por volumen (base = Plan 2024–2027 = 100%)
Plan Actuaciones 2024–2027152M€
Desalobradora Guadalquivir60M€
Programa TDI total hasta 203050M€
Embalse Digital 5.0 (PERTE I)14,9M€
Financiación Europea
ProyectoSubvención UE
Embalse Digital 5.0 (PERTE I)7,6M€ (51% del total)
CREANDO (PERTE II)En tramitación
Cobertura estimada UE~31% del programa TDI
Situación económica
Impacto sequía 2022–23Pérdidas acumuladas
Plan de recuperación4–5 años, ~3M€/año
TarifaSubida jun-24 y ene-25
Activo total 2023493,3M€
Agenda Estratégica

PROYECTOS

Iniciativas en curso, hoja de ruta 2025–2030 y riesgos activos

Estado de Proyectos

En ejecución: Contrato adjudicado, trabajos físicamente iniciados, hitos en curso con financiador (MITECO u otro).
En desarrollo: Aprobado con financiación comprometida, pero en fase de licitación, diseño o tramitación previa al inicio.
Anteproyecto / Obligación activa: En marcha o como exigencia normativa vigente, pero sin financiación cerrada o solución definitiva aprobada.
Embalse Digital 5.0
En ejecución
45 actuaciones con IA, sensorización y modelado predictivo. Objetivo: -20% consumo agua bruta, -16% energía. Tiene la sensorización; falta la capa de integración del modelo de activos.
14,9M€ · 7,6M€ SUBVENCIÓN NEXTGENEU
CREANDO
En desarrollo
Digitalización del saneamiento. Licitaciones en proceso. Gestión de colectores, neutralidad energética, monitorización de desbordamientos exigida por DPH. PERTE II en tramitación.
FINANCIACIÓN PERTE II PENDIENTE RESOLUCIÓN
Desalobradora Guadalquivir
Anteproyecto
Planta en presa de Alcalá del Río. Abasteciería a toda el área metropolitana desde el estuario (salinidad baja). Financiación por cerrar con Junta y posible inversión privada.
60M€ — FINANCIACIÓN POR CERRAR
Adaptación Doñana / Normativa TARU
Obligación activa
Convenios con CHG y Junta para adecuación de vertidos en ZEC Doñana. Exigencia legal activa por Directiva TARU y Reglamento DPH. No es iniciativa propia, sino obligación con plazos y posibles sanciones.
COMPROMETIDO EN CONSEJO MAR-26
Propuesta de Valor

ENCAJE INGECID

Capacidades diferenciales de Ingecid aplicadas a los retos estratégicos de EMASESA

150+
Empleados
15+
Países
15+
Años (desde 2009)
6
Sedes internac.
🇪🇸 España 🇩🇪 Alemania 🇳🇴 Noruega 🇺🇸 USA 🇿🇦 Sudáfrica 🇨🇱 Chile (próx.)
Spin-off Universidad de Cantabria · I+D+i real, no solo consultoría
Refs: ENRESA, Iberdrola, EDP, Repsol, Aena, DGC Estado, EMACSA

El Gap que Ingecid Cierra

PIM → AIM → O&M → Proveedores
EMASESA: madurez alta en O&M de proceso · Brecha en gestión del modelo de activos (nivel AIM)
PIM
Diseño · Obra
Project Info Model
AIM
Asset Info Model
← Ingecid actúa aquí
O&M
Operación & Mantto.
(EMASESA: nivel alto)
Proveedores
Ampliaciones · Reformas
Entrega con estándares BIM
El valor de Ingecid: EMASESA domina el proceso O&M (SCADA, sensorización, telelectura). La brecha está a nivel "activo": cómo los datos fluyen desde diseño y obra hasta O&M, cómo el modelo de activos se mantiene vivo con órdenes de trabajo, y cómo los proveedores reciben y devuelven información conforme a estándares — cerrando el círculo. Ingecid conecta PIM → AIM → O&M con BIM, GIS y Vircore como CDE. No tocamos la explotación del proceso, que es su negocio y lo hacen excelentemente.

Áreas de Aportación de Valor

01
🔗
BIM Corporativo e Implantación Metodológica
EMASESA va a invertir 500M€ hasta 2030 y necesita estandarizar cómo se produce, intercambia y mantiene la información de sus activos a lo largo del tiempo. Ingecid ha implantado BIM corporativo en DGC Estado, Aena, Iberdrola IDE, EDP, Repsol — e inicia con EMACSA (EDAR Golondrina) el primer caso hidráulico en Andalucía. El alcance incluye: catálogos de activos, automatizaciones, integraciones GIS/SCADA, formación y Vircore como CDE corporativo con módulos de gestión de activos conectados entre proyectos.
DGC · Aena · IberdrolaEMACSA GolondrinaVircore CDE500M€ 2030
02
🏗️
Ingeniería Estructural Compleja e Infraestructuras Críticas
Ingecid aporta capacidad de cálculo avanzado (CFD, elementos finitos) y experiencia en infraestructuras de máxima exigencia: EDAR Muskiz, instalaciones nucleares (ENRESA), industria offshore. Aplicable directamente a la desalobradora del Guadalquivir (60M€, anteproyecto abierto), adaptaciones en ETAP El Carambolo, depósitos de retención de pluviales, mejoras en EDAR Copero. Si garantizamos trazabilidad estructural en ENRESA, lo garantizamos en cualquier planta hidráulica.
EDAR MuskizENRESA NuclearDesalobradora 60M€CFD · FEM
03
🛡️
Ecosistema Soberano de Seguridad de Embalses y Activos
EMASESA gestiona 6 grandes embalses con obligaciones de seguridad, planes de emergencia e instrumentación. Al igual que Ingecid desarrolla un "hospital cognitivo" para infraestructuras sanitarias, puede construirse un ecosistema propio para seguridad de presas: integración de sensores existentes, alarmas, avisos, gemelo del estado estructural, órdenes de mantenimiento predictivo. Vircore como plataforma de software central, independiente de grandes proveedores. Extensible a ETAP, EDAR y depósitos.
Hospital cognitivo6 embalsesVircoreSoberanía tecnológica
04
🤖
IA Avanzada con Conocimiento de Ingeniería Embebido
Ingecid desarrolla soluciones IA que encapsulan el conocimiento de los mejores expertos en algoritmos capaces de ejecutar miles de simulaciones en tiempo récord. Referencia: Windia, diseño automatizado de parques eólicos. En agua: predicción de calidad, optimización de dosificaciones en potabilización, modelado de escenarios de sequía, análisis predictivo de fallos. El diferencial no es IA genérica, sino IA con ingeniería real embebida — el conocimiento de EMASESA y de Ingecid capturado en algoritmos propios.
Windia — diseño eólicoEmbalse Digital 5.0Predicción · Optimización

Casos de Uso sobre Activos EMASESA

Desalobradora Guadalquivir60M€ · Anteproyecto
Activo nuevo, sin legacy: máxima oportunidad. Entrar en diseño con BIM + AIM desde el origen, ingeniería estructural CFD/FEM, gemelo digital operacional desde arranque. Presencia en todo el ciclo de vida del activo más estratégico de la próxima década.
Prioridad 1
ETAP El Carambolo10 m³/s · Activo crítico
Candidato ideal para piloto BIM+AIM: activo discreto, crítico, bien instrumentado. Modelo BIM de la planta, AIM integrado con SCADA, simulación de escenarios. Presupuesto 150–300k€, plazo 6–9 meses. Prueba de concepto replicable al resto de activos.
Piloto ideal
Sistema de Embalses6 presas · Sierra Norte
Ecosistema soberano de seguridad: modelo AIM de cada presa, integración de instrumentación existente, alarmas predictivas, planes de emergencia digitalizados en Vircore. Embalse Digital 5.0 ya tiene la sensorización; falta la capa de modelo de activos sobre ella.
Medio plazo
EDAR Copero + Red SaneamientoCREANDO · Directiva TARU
Modelo AIM de colectores y depuradora. Integración con monitorización de desbordamientos exigida por Reglamento DPH. Referencia directa: EDAR Golondrina (EMACSA). Cumplimiento normativo respaldado por modelo de activos actualizado.
Normativo urgente
BIM Corporativo EMASESA500M€ · Plan 2030
Implantación metodológica corporativa: estándares BIM, catálogos de activos, Vircore como CDE, formación de equipos, automatizaciones para proyectos de reforma y ampliación, integración de entrega de proveedores conforme a estándares. Presencia estructural en toda la inversión 2026–2030.
Estratégico

Por qué Ingecid

Credenciales clave
  • Empresa seria y de confianza: spin-off UC, 15+ años, 6 sedes internacionales, ENRESA, Iberdrola, Aena, EDP, Repsol
  • Ya licitamos la convocatoria de gemelo digital de saneamiento y predicción meteorológica de EMASESA — quedamos en 2.º lugar. Os conocemos y nos habéis valorado
  • EMACSA EDAR Golondrina: referencia hidráulica activa en Andalucía, iniciada en 2026
  • BIM, IA y Gemelo Digital no son una línea de negocio oportunista: es nuestra apuesta estratégica en el sector del agua
Diferenciadores únicos
  • Únicos combinando ingeniería civil real + BIM corporativo + software técnico propio. Capacidades end-to-end en una sola empresa
  • Vircore: CDE propio que garantiza soberanía tecnológica e independencia de grandes proveedores
  • Nuclear → agua: si funciona con trazabilidad en ENRESA, funciona en una ETAP
  • I+D+i real: algoritmos propios, no configuraciones de modelos genéricos
Preguntas para la reunión
  • ¿El lago de datos está integrado con el modelo de activos o solo con los sistemas de proceso (SCADA, telelectura)?
  • ¿El anteproyecto de la desalobradora contempla BIM desde el origen o se incorpora al finalizar la obra?
  • ¿Qué compromisos de entregables digitales tiene MITECO para el PERTE I?
  • ¿Están valorando un CDE corporativo o trabajan con herramientas silo por proyecto?

Próximos Pasos

01
Conocer el pipeline de licitaciones 2026–2027
Identificar convocatorias de BIM, digitalización, ingeniería de activos o proyectos singulares previstas. Confirmar si hay pliego en preparación para AIM corporativo o gemelo digital de embalses.
02
Proponer POC BIM en ETAP El Carambolo
Piloto acotado (150–300k€, 6–9 meses) sobre un activo crítico y discreto. Entregables: modelo BIM de la planta, AIM integrado con SCADA, informe de brechas para escalar al resto de activos. Bajo riesgo para EMASESA.
03
Reunión técnica con el equipo TDI
Solicitar sesión de trabajo con el Director de Sostenibilidad e Innovación y el Jefe de División TDI. Mostrar casos ENRESA, EMACSA Golondrina y Windia como pruebas de capacidad en detalle.
04
Explorar partners recomendados
Preguntar al CD qué ingenierías locales trabajan regularmente con EMASESA para evaluar posibles UTEs en licitaciones de mayor volumen. La ingeniería local aporta conocimiento de red; Ingecid aporta la diferenciación BIM/digital.
05
Seguir licitando con propuestas más ajustadas
El 2.º puesto en la licitación anterior es un argumento de credibilidad. EMASESA ya nos conoce y nos valoró. El objetivo es entrar en el top 1 con propuestas que reflejen el conocimiento de su realidad digital y el valor diferencial del AIM frente a competidores generalistas.